Los do’s de nuestros founders para crear cualquier startup

¿Quieres hacer crecer tu startup y no sabes por dónde empezar? Nuestros founders te dan sus tips para que la desarrolles de la manera más efectiva.

Sabemos que hacer crecer tu startup no es algo sencillo, es por eso que esta semana hablamos con tres de nuestros founders, Martín Haiek, Gerardo Vallarta y Alfonso Tinoco, quienes nos dieron muy buenos tips para que puedas prosperar. 

Tip 1. Foco 

Para Martín, es muy importante que un founder esté enfocado en lo que hace. Tener la habilidad para validar o invalidar una idea con rapidez, te da la oportunidad para abrir y cerrar proyectos que puedan o no ser potenciales en etapas tempranas. 

Nunca hay que perder de vista el por que y para que hacemos lo que hacemos. 

Tip 2. Las personas

Tienes que convertirte en el founder ideal, para esto, es importante que estés informado y dispuesto a aprender.

Alfonso nos cuenta que no solo importa quienes tenemos que ser como individuos, lo lleva más allá, los socios con los que nos aliamos, ya que una persona no lo sabe todo y se necesitan las habilidades y povs de cada uno para complementarse. “Las diferencias nos hacen un gran equipo, nos complementan y hacen mejor todos los días, dan fuerza como equipo y cubren nuestros puntos ciegos”

En la opinión de Gerardo, hay dos cosas muy importantes que debes aprender como un founder:

  1. MVP (minimum viable product): Se refiere a lanzar al mercado un producto que sea lo suficientemente útil para poder solucionarle el problema a tus usuarios. En esta versión temprana de tu producto, vas a realizar muchos cambios y recibir mucho feedback de quienes hagan uso de tu plataforma. 
  2. Customer Development, el cual se explica más a fondo en el tip 5.

Tip 3. Rodéate con otros founders 

Involucrarte con gente que sepa y que haya pasado por las mismas situaciones por las que tú pasas o puedas pasar como founder, puede ser de muchísima ayuda. 

Martín recomienda irte a tomar un café y juntarte con otros founders. 

Esto está íntimamente relacionado con los advisors, con quienes Martín recomienda tener una llamada cada 15 días para que puedan aconsejarte y poderte ayudar con cualquier duda que pueda surgir a lo largo del proceso. 

Tip 4. Tu equipo 

Es importante que tu equipo sean los ángeles que ayuden a liderar tu proyecto.

 “Las primeras contrataciones son las más importantes, a quienes contrates deben ser personas que nutran tu visión, no mercenarios de ella” dijo Martín. 

Para Gerardo, es de vital importancia encontrar a alguien que tenga la misma (o más) pasión que tú sobre tu visión y proyecto; “la clave es la pasión”. 

Los do’s de nuestros founders para crear cualquier startup

Tip 5. Conocer a tu usuario. 

Gerardo nos comenta que el customer developments es uno de los aspectos más cruciales para lanzar un proyecto al público, es conocer a quienes lo van a usar. 

Alfonso también nos dice que debemos entender al usuario as a whole, conocer sus gustos, sus necesidades, sus problemas y sobre todo, poder comprender su lifestyle para que tu producto sea lo más útil y conveniente para ellos. 

Tip 6. Ejecuta, ejecuta, ejecuta.

Si ya tienes todo lo anterior lo que queda es hacer. Lo primero es validar si tenemos una serie de usuarios, podemos presentarles nuestro producto o soluciones y comprobar nuestras hipótesis o pivotear si es necesario, confiar en el proceso y moverse rápidamente a lo que sea necesario. Invalidar y validar hasta encontrar la solución ideal pero esto solo puede suceder cuando hay acción y no solo ideas.

Al final del día una startup es como una planta, no hay un solo factor o tip que la vaya a hacer crecer, se necesita de todo lo anterior para poder ver el crecimiento y vale la pena recordar que Roma no se construyó en un día, siempre hay un gran camino detrás.

Si te gustaría conocer más tips para que tú startup pueda prosperar, da click aquí

 

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