Cómo hacer crecer tu unicornio Parte 2 : Tips de los founders

Cómo hacer crecer tu unicornio parte 2

¿Te interesa empezar una startup, pero no tienes idea de cómo? ¡Te damos tips para que puedas lograrlo!

Esta semana, Martín Haiek, Gerardo Vallarta y Alfonso Tinoco, fundadores de Around, nos compartieron sus consejos para poder desarrollar una startup desde cero. 

Infórmate 

Para que nuestras ideas puedan dar fruto, debemos estar constantemente informados, y para esto, tenemos muchas opciones hoy en día, gracias al internet tenemos acceso ilimitado a recursos e información sobre el tema que queramos. Puedes leer libros, revistas, artículos, ver videos de entrevistas, Ted Talks, escuchar podcasts o, a la antigüita, ir a tomar un café con alguien que sepa; es súper importante y necesario rodearse de personas que conozcan sobre los temas que quieres saber, como, por ejemplo, founders, que se han enfrentado a diversos retos en su camino y que pueden darte información o recomendaciones para que puedas crecer en esos temas. Recuerda que siempre puedes pedirles su opinión e involucrarlos en las posibles problemáticas con las que te puedas encontrar. 

Además de esto, los founders van más allá y mencionan que tener un “mentor” es importante pero contactarlos cada dos semanas para que puedan apoyarte en cada paso es algo que puede ser vital para crecer tu unicornio.

¿Qué deberías aprender?

Customer development

Como líder de una empresa emergente, es importante que conozcas a tu público a la perfección, y poder comprenderlo as a whole; ¿cuáles son sus problemas, sus necesidades, sus gustos, su lifestyle?,  ir más profundo y entender el porqué. El tener respuestas a estas preguntas ayuda a tener claridad, no solo de a quién le estás ofreciendo tu solución sino también por qué lo estás haciendo. 

MVP: Minimum Viable Product

Aprender acerca del MVP es sustancial para que tú, como developer, potencialmente puedas ahorrarte trabajo que sea muy largo e innecesario. Esto significa que la versión temprana de tu producto será útil, pero va a recibir feedback, tanto de los customers como de tus advisors y de tu equipo. El hecho de que algo no sea 100% perfecto no significa que no pueda ser lo que tus customers necesitan y claro que una vez que ellos lo puedan usar podrán darte el mejor feedback posible y así puedan crecer y mejorar.

Cómo hacer crecer tu unicornio Parte 2 : Tips de los founders

La persona 

¿Un buen líder nace o se hace? La respuesta correcta: se hace. 

No nacemos teniendo todas las cualidades y herramientas que se necesitan para ser el founder ideal, sin embargo, esto no necesariamente debe ser importante porque para eso podemos educarnos y aprender; es por eso que es importante empaparnos de información y, sobre todo, es importante recordar que es un proceso; no sucede de la noche a la mañana. Para esto, Gerardo propone preguntarse a sí mismos: “¿qué estás haciendo desde hoy para convertirte en esa persona?”. Esta frase aunque suena sencilla requiere tener un verdadero mapa introspectivo, el saber quien soy en este momento, a dónde quiero llegar y qué tengo a mi alcance para crear un puente entre mi yo actual y mi yo que está donde yo quiero estar.

El equipo 

Levantar un equipo no es tarea fácil, sin embargo, es algo muy necesario. Tu equipo de trabajo debe de estar conformado por personas que tengan la misma, o más pasión sobre el trabajo que están haciendo. Quienes formen parte de tu equipo deben poder ser un complemento para ti en skills, conocimientos y roles potenciales que surjan y que puedan tomar. Recuerda que esas personas deben sumar a tu equipo y que conecten tanto contigo, como con la visión de tu empresa. Para Martín, las primeras personas que vayan a formar parte deben estar alineados a la misión y ser “visionarios, y no mercenarios de la visión”.

Si tienes alguna duda sobre este tip, puedes visitar la parte 1 de esta serie haciendo click aquí.

Llevar a cabo

Llevar a cabo

Una vez que estás informado, es más sencillo desarrollar proyectos y llevar a la vida tus ideas. Ya que aprendiste y adquiriste nuevas habilidades, también obtienes mayor discernimiento para validar o invalidar nuevas ideas para poder solucionarle la vida a tus clientes con mayor velocidad. 

Puedes despegar tu startup lanzando un producto al mercado lo más pronto posible, de manera que solucione una parte del problema que tiene tu cliente y, poco a poco, ir mejorándolo y desarrollando esa idea a mayor profundidad.  El MVP es útil para atraer a tu público y clientela, quienes pueden validar tu idea y darte sugerencias.

Recuerda que, conforme vas aprendiendo las cosas, vas a tropezar y cometer errores, pero ¡no te preocupes!, todos los días tienes una oportunidad para levantarte, poder crecer y mejorar como líder de una startup. 

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