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Liderar a un equipo

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Prácticas recomendadas para la mensajería instantánea en el trabajo

Las ventajas de las herramientas de mensajería instantánea como Slack, Microsoft Teams y Zoom se han vuelto rápidamente obvias. Solo hay un problema: todavía estamos descubriendo cómo comunicarnos de manera adecuada y profesional a través de mensaje instantáneo. Las organizaciones deben comenzar a adoptar las mejores prácticas, como elegir cuidadosamente qué sistemas utilizar, idealmente los que ya son favorecidos por los empleados; establecer reglas básicas en torno a los mensajes personales; respetar el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal mediante la creación de normas en torno a los tiempos de respuesta apropiados; y alentar cara a cara comunicación también.

man sitting on sofa while using laptop

Guía para la gestión de sus (recién) trabajadores remotos

Con la epidemia de Covid-19, muchos empleados — y sus gerentes — se encuentran trabajando fuera de la oficina y separados unos de otros por primera vez. Afortunadamente, hay pasos específicos basados en la investigación que los gerentes pueden tomar sin grandes esfuerzos para mejorar el compromiso y la productividad de los empleados remotos, incluso cuando hay poco tiempo para prepararse. En primer lugar, es importante comprender los desafíos comunes, desde el aislamiento hasta las distracciones hasta la falta de supervisión cara a cara. A continuación, los gerentes pueden apoyar a los trabajadores remotos con 1) registros regulares y estructurados; 2) múltiples opciones de comunicación (y normas establecidas para cada uno; 3) oportunidades para interacciones sociales; y 4) estímulo continuo y apoyo emocional.

8 maneras de administrar a tu equipo mientras te distancias sociales

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Administrar un equipo remoto es difícil, pero añadir a eso condiciones presurizadas, una mayor incertidumbre, una sensación general de dislocación y su trabajo acaba de ser aún más difícil. El autor comparte varios consejos para apoyar el aprendizaje continuo y el bienestar emocional de sus empleados. El consejo incluye restablecer sus expectativas sobre cuándo y cómo se realiza el trabajo, mantenerse en contacto regular, asignar amigos o entrenadores de pares, modelar el optimismo y medir continuamente los niveles de estrés.