Cinco poderes que sacan ideas del suelo

Yoga de Liderazgo: Ventajas de la innovación de ver desventaja
Yoga de Liderazgo: Ventajas de la innovación de ver desventaja

Para sacar ideas de la tierra, es necesario un aumento de energía. En años de observación detallada de líderes exitosos en sectores y campos, he visto que obtener la credibilidad para alcanzar metas importantes proviene de acciones edificantes que aumentan cinco poderes personales y organizacionales.

  1. Aparentar: el poder de la presencia. Hay un dicho bien conocido que El 90% del éxito en la vida viene de sólo aparecer. Es un cliché porque es verdad. Las comunicaciones digitales y otras comunicaciones remotas son eficientes y útiles, pero hay mucho que decir para estar allí, cara a cara con otros. Acuñé el término Gestión por Flying Around para reflejar el trabajo de los directores generales de las empresas de vanguardia en mi libro SuperCorp. En lugar de gobernar desde la sede, salen al campo, se reúnen con los principales clientes, y presionan la carne con los funcionarios del gobierno.
  2. Hablando en voz alto: el poder de la voz. No importa quién dirige la reunión; el de facto líder es quien enmarca el debate y articula el consenso. El poder de la voz no es un simple ruido; proviene de la capacidad de poner en palabras lo que podría ser sólo embrionario, configurando así la dirección de la acción. Temas memorables proporcionan significado a partir de una masa de verborrea. Se hacen eco y se repiten, proporcionando un sistema de orientación para empresas o países. Los grandes discursos hacen grandes líderes. Es por eso que todos los escolares deben tener oportunidades y aliento para ponerse de pie frente a sus compañeros y padres para hacer discursos
  3. Uniéndose en equipo: el poder de la asociación. La mayoría de las cosas que vale la pena lograr no se pueden hacer solas. Los empresarios necesitan un equipo fundador. Los innovadores de las empresas establecidas necesitan una coalición de patrocinadores y seguidores. Los equipos deportivos funcionan mejor cuando los atletas se ayudan unos a otros a perfeccionar sus habilidades. Los médicos parecen obtener mejores resultados para los pacientes cuando forman parte de un equipo que comparte información y consejos. La política exterior de Estados Unidos hace hincapié en la creación de alianzas regionales para promover la paz y la prosperidad. La asociación invita a la reciprocidad — dar y conseguir. Ayudar a un compañero puede aumentar la confianza individual en sí mismo, como mi ex estudiante Kathy Korman Frey se muestra en su nueva « hermandad del éxito» para mujeres empresarias.
  4. Mirando hacia arriba: el poder de los valores. Principios superiores ayudan a las personas a trascender los conflictos y preocupaciones del momento. El hecho de defender algo más grande que el mero interés propio da a los líderes una base moral y proporciona una base para inspirar y motivar el trabajo. Aquellos que son honrados como grandes líderes no son simplemente buenos para obtener resultados de manera eficiente, son capaces de encontrar objetivos más grandes que ayudan a la gente a mirar hacia arriba para ver el panorama general y poner sus ojos más altos. Jefe de la NASA Charles Bolden, un general retirado de la Marina y ex Investigador de Liderazgo Avanzado de Harvard que es afroamericano, ha hablado elocuentemente del papel que los valores de sus padres desempeñaron en su éxito. Le ayudaron a lograr en la escuela y, más tarde, a elevarse a sí mismo y a otros a lugares altos, lo que hizo literalmente, como astronauta.
  5. No darse por vencido: el poder de la persistencia. Recuerden Ley de Kanter y repetir a menudo: todo puede parecer un fracaso en el medio. Los directores ejecutivos y funcionarios electos en medio de cambios controvertidos me han dicho que se sienten reconfortados por esta idea: si sigue siendo el medio, siempre hay esperanza. Mantente en ello, haz ajustes a mitad de curso, y sorprende a los detractores. Los agentes de cambio en las empresas a veces obtienen la aprobación después de repetidas bajas sólo porque desgastan a sus críticos, que se acaban sin argumentos. Los líderes de Turnaround ciertamente saben la verdad de esto. CEO interino de General Motors Edward Whitacre o canciller escolar de la ciudad de Nueva York Joel Klein, de dos sectores muy diferentes, se encuentran entre los que enfrentaron una avalancha de críticas cuando asumieron el cargo, pero lograron silenciar a los críticos perseverando en la búsqueda de resultados.

Lograr los objetivos es siempre una cuestión de trabajo duro, y el éxito nunca está garantizado. Aún así, cultivar estos 5 poderes puede cambiar las probabilidades a tu favor.

 


Rosabeth Moss Kanter via HBR.org

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