Gestión propia
Vístete para el trabajo (remoto) que quieras
Puedes ser un gran líder y también tener una vida
Los estilos de trabajo intensos y exigentes a menudo se celebran como la única manera de llegar a la cima y ser un líder súper productivo. ¿Pero tiene que ser así? Durante los últimos 20 años, un grupo de ejecutivos se ha reunido y compartido ideas innovadoras para encontrar tiempo para el trabajo, la familia y la vida. Para que los líderes puedan hacer frente a las presiones del status quo y hacer que el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal sea una prioridad, el grupo encontró que necesitaban cultivar habilidades en torno a tres relaciones: aprender a trabajar de manera diferente con sus equipos en el trabajo, hacer un plan con sus familias para poner el hogar y la familia en primer lugar, y cambiar su propio — no sólo creer que el cambio es realmente posible, sino que se dan permiso para intentarlo y hablar al respecto. Las historias de tres líderes ejemplifican cómo se puede hacer esto.
Un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal comienza con los gerentes
En todo el mundo, cada vez más empleados buscan arreglos de trabajo flexibles y, como resultado, las empresas ofrecen cada vez más una variedad de políticas favorables a la familia. Sin embargo, un estudio de más de 400 padres que trabajan en Italia revela que estas políticas pueden no ser la respuesta para ayudar a los empleados a lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y la vida privada. Más bien, las empresas deben centrar sus esfuerzos en dos áreas: capacitar a los supervisores para que apoyen más las políticas puestas en marcha, y crear culturas organizativas en las que los empleados se sientan cómodos al usarlas.
Tus correos electrónicos nocturnos están perjudicando a tu equipo
Estar «siempre encendido» perjudica los resultados. Cuando los empleados están monitoreando constantemente su correo electrónico después de las horas de trabajo, porque tienen miedo de perder algo de usted o porque son adictos a sus dispositivos, se están perdiendo el tiempo esencial de funcionamiento que necesitan los cerebros. Desconectarse de sus dispositivos permite a los empleados recargar su creatividad y motivación, por lo que los líderes de la empresa deben establecer expectativas claras y saludables sobre la comunicación fuera de las horas de trabajo. Una política de la empresa podría, por ejemplo, desalentar el correo electrónico después de las 22:00 y los fines de semana. Los líderes también deben examinar sus actitudes hacia un entorno de trabajo siempre activo y evitar hacer la suposición (incorrecta) de que más trabajo equivale a más éxito. Las largas horas de trabajo reducen la productividad y el compromiso. En lugar de mantener a los empleados ocupados y distraídos con correos electrónicos constantes, los líderes deben limitar la comunicación fuera del horario de trabajo y enfatizar la importancia de la presencia y la atención en el trabajo guardando dispositivos durante las conversaciones y reuniones.
Qué hacer cuando el trabajo no tiene sentido
Si bien una crisis puede hacerte cuestionar el valor de tu trabajo, también puede aumentar tu sentido de propósito y conexión y ayudarte a crecer personal y profesionalmente. Y esto es cierto incluso si estás lejos de la primera línea luchando contra la catástrofe. Todos pueden contribuir de maneras importantes. Comienza con tres pasos: empoderarte con pequeñas acciones; considerar cómo tus habilidades pueden enfrentar los desafíos que enfrenta el mundo; y conectarte a un futuro mejor.
Por qué puede enfocarse en una cafetería pero no en su oficina abierta
Las encuestas han demostrado que la principal queja de los trabajadores con oficinas abiertas o llenas de cubículos es el ruido no deseado. Sin embargo, investigaciones recientes sugieren que no es el ruido en sí el problema. Dos estudios recientes han encontrado que el nivel correcto de ruido ambiental desencadena nuestras mentes a pensar más creativamente. Y uno de esos estudios no encontró diferencia entre las personas que trabajan en un ambiente muy ruidoso (el equivalente de un motor de motocicleta que va a dar marcha) y las personas que trabajan en total silencio. En conjunto, la lección aquí es que el espacio ideal para el trabajo centrado no se trata de la libertad del ruido, sino de la libertad del interrupción. Encontrar un espacio en el que puedas esconderte, independientemente de lo ruidoso que sea, puede ser la mejor estrategia para asegurarte de que realizas el trabajo importante.
