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Gestión del cambio

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5 preguntas que (recién) los líderes virtuales deberían hacerse

Si bien la tecnología ha mejorado nuestra capacidad para realizar el trabajo y comunicarse de forma remota, aún no nos hemos visto obligados a desarrollar un conjunto de mejores prácticas para los equipos remotos líderes en la capacidad que ha generado esta crisis. Los líderes necesitan hacer una pausa e identificar lo que pueden hacer de manera diferente, no solo para sostener, sino también para fortalecer sus habilidades en un entorno virtual. Hacer algunas preguntas clave es un buen comienzo: ¿Me estoy comunicando estratégicamente a través de todos los medios? ¿Necesito cambiar los roles y responsabilidades de mi equipo? ¿Sólo estoy centrado en la táctica, o estoy manteniendo mi ojo en el panorama general? ¿Qué más puedo hacer para fortalecer nuestra cultura empresarial?

 

Cómo los equipos ágiles pueden ayudar a los cambios a tener éxito

Los equipos flexibles adaptativos pueden abordar mucho mejor la variabilidad y la imprevisibilidad de los eventos que ocurren. Los líderes suelen tomar cinco acciones para permitir que estos equipos tengan éxito. Comunican, incluso comunicar en exceso, la ambición estratégica a una gama más amplia de personas. Sirven como entrenadores, no como comandantes. Fortalecen las líneas de comunicación entre los equipos. Aceleran los ciclos de aprendizaje, enfatizando el progreso sobre la perfección. Cambian los sistemas de medición y recompensa a equipos más grandes.