Conseguir que su equipo haga más que cumplir los plazos
Resumen ejecutivo
Cuando se trata de nuestras listas de tareas pendientes, muchos de nosotros priorizamos la verificación de tareas que son más fáciles de completar o que deben realizarse primero, independientemente de su importancia, un fenómeno que los estudiosos describen como el efecto de «mera urgencia». Esta tendencia se hace más fuerte cuanto más ocupados estamos. Pero priorizar constantemente las tareas urgentes significa que las tareas importantes que no tienen fecha límite urgente (como actualizar su currículum o hacer trabajo creativo) se dejan de lado para más tarde y más tarde. Algunos nunca se hacen. Cuando no hacemos lo que es importante, a menudo lo que más nos importa, nos sentimos estresados, abrumados y sin motivación, y las empresas son menos productivas. La investigación sugiere que los gerentes pueden ayudar a los empleados a combatir la tendencia a postergar para mañana lo que no se debe hoy: hacer que los empleados reserven tiempo proactivo para un trabajo importante pero no urgente.
