Equilibrio trabajo-vida

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Los estilos de trabajo intensos y exigentes a menudo se celebran como la única manera de llegar a la cima y ser un líder súper productivo. ¿Pero tiene que ser así? Durante los últimos 20 años, un grupo de ejecutivos se ha reunido y compartido ideas innovadoras para encontrar tiempo para el trabajo, la familia y la vida. Para que los líderes puedan hacer frente a las presiones del status quo y hacer que el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal sea una prioridad, el grupo encontró que necesitaban cultivar habilidades en torno a tres relaciones: aprender a trabajar de manera diferente con sus equipos en el trabajo, hacer un plan con sus familias para poner el hogar y la familia en primer lugar, y cambiar su propio — no sólo creer que el cambio es realmente posible, sino que se dan permiso para intentarlo y hablar al respecto. Las historias de tres líderes ejemplifican cómo se puede hacer esto.

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En todo el mundo, cada vez más empleados buscan arreglos de trabajo flexibles y, como resultado, las empresas ofrecen cada vez más una variedad de políticas favorables a la familia. Sin embargo, un estudio de más de 400 padres que trabajan en Italia revela que estas políticas pueden no ser la respuesta para ayudar a los empleados a lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y la vida privada. Más bien, las empresas deben centrar sus esfuerzos en dos áreas: capacitar a los supervisores para que apoyen más las políticas puestas en marcha, y crear culturas organizativas en las que los empleados se sientan cómodos al usarlas.

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Estar «siempre encendido» perjudica los resultados. Cuando los empleados están monitoreando constantemente su correo electrónico después de las horas de trabajo, porque tienen miedo de perder algo de usted o porque son adictos a sus dispositivos, se están perdiendo el tiempo esencial de funcionamiento que necesitan los cerebros. Desconectarse de sus dispositivos permite a los empleados recargar su creatividad y motivación, por lo que los líderes de la empresa deben establecer expectativas claras y saludables sobre la comunicación fuera de las horas de trabajo. Una política de la empresa podría, por ejemplo, desalentar el correo electrónico después de las 22:00 y los fines de semana. Los líderes también deben examinar sus actitudes hacia un entorno de trabajo siempre activo y evitar hacer la suposición (incorrecta) de que más trabajo equivale a más éxito. Las largas horas de trabajo reducen la productividad y el compromiso. En lugar de mantener a los empleados ocupados y distraídos con correos electrónicos constantes, los líderes deben limitar la comunicación fuera del horario de trabajo y enfatizar la importancia de la presencia y la atención en el trabajo guardando dispositivos durante las conversaciones y reuniones.

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Cuando se trata de crear oportunidades profesionales que apoyen su vida y sus objetivos fuera del trabajo, sus palabras y acciones pueden ayudar a transformar el trabajo alternativo de una buena política a una buena práctica. El autor proporciona estrategias para ayudar a los lectores interesados en arreglos de trabajo flexibles a identificar las opciones existentes; resaltar su impacto en lugar de las horas de trabajo que registran; considerar el impacto de visibilidad y oportunidad del trabajo adicional antes de decir sí a asumir más; y aclarar cómo las responsabilidades en el hogar podría cambiar sobre la base de los compromisos de trabajo.

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Para muchos padres que trabajan y para las organizaciones que los emplean, el trabajo remoto es un paso importante para aumentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la productividad y la retención. Pero viene con una serie de desafíos, especialmente a nivel personal. ¿Cómo evitas la percepción, particularmente entre colegas de mayor edad o de mentalidad tradicional, de que estás tomando el camino fácil o de que has elegido el «camino de los padres»? ¿Cómo se establece relaciones constructivas en el lugar de trabajo con personas a las que ve con poca frecuencia? ¿Cómo evitar las distracciones e interrupciones que pueden comprometer su rendimiento? Los padres que trabajan saben que se necesita más que una oficina en casa para hacer que el trabajo a distancia funcione para sus organizaciones, carreras y familias: requiere un esfuerzo consciente y algunas tácticas específicas y efectivas, como ser más inteligente acerca de cómo asignar su tiempo, cómo vender a su jefe y cómo administrar a los niños cuando estás trabajando. Trabajar a distancia es una habilidad profesional distinta. Al igual que con cualquier otra habilidad profesional, como hablar en público, negociaciones o análisis financiero, se construye a lo largo del tiempo, y a través de la experiencia, la reflexión personal, el deseo de mejora continua y mucho trabajo duro. Y para cualquier padre que trabaje que quiera impulsar el rendimiento de la organización, tener éxito en el trabajo y criar hijos fantásticos, es una habilidad que vale la pena desarrollar.

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