Usted puede ser un gran líder y también tener una vida

Usted puede ser un gran líder y también tener una vida

Resumen ejecutivo

Los estilos de trabajo intensos y exigentes a menudo se celebran como la única manera de llegar a la cima y ser un líder súper productivo. ¿Pero tiene que ser así? Durante los últimos 20 años, un grupo de ejecutivos se ha reunido y compartido ideas innovadoras para encontrar tiempo para el trabajo, la familia y la vida. Para que los líderes puedan hacer frente a las presiones del status quo y hacer que el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal sea una prioridad, el grupo encontró que necesitaban cultivar habilidades en torno a tres relaciones: aprender a trabajar de manera diferente con sus equipos en el trabajo, hacer un plan con sus familias para poner el hogar y la familia en primer lugar, y cambiar su propio — no sólo creer que el cambio es realmente posible, sino que se dan permiso para intentarlo y hablar al respecto. Las historias de tres líderes ejemplifican cómo se puede hacer esto.

Un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal comienza con los gerentes

Un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal comienza con los gerentes

Resumen ejecutivo

En todo el mundo, cada vez más empleados buscan arreglos de trabajo flexibles y, como resultado, las empresas ofrecen cada vez más una variedad de políticas favorables a la familia. Sin embargo, un estudio de más de 400 padres que trabajan en Italia revela que estas políticas pueden no ser la respuesta para ayudar a los empleados a lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y la vida privada. Más bien, las empresas deben centrar sus esfuerzos en dos áreas: capacitar a los supervisores para que apoyen más las políticas puestas en marcha, y crear culturas organizativas en las que los empleados se sientan cómodos al usarlas.

Tus correos electrónicos nocturnos están perjudicando a tu equipo

Tus correos electrónicos nocturnos están perjudicando a tu equipo

Resumen ejecutivo

Estar «siempre encendido» perjudica los resultados. Cuando los empleados están monitoreando constantemente su correo electrónico después de las horas de trabajo, porque tienen miedo de perder algo de usted o porque son adictos a sus dispositivos, se están perdiendo el tiempo esencial de funcionamiento que necesitan los cerebros. Desconectarse de sus dispositivos permite a los empleados recargar su creatividad y motivación, por lo que los líderes de la empresa deben establecer expectativas claras y saludables sobre la comunicación fuera de las horas de trabajo. Una política de la empresa podría, por ejemplo, desalentar el correo electrónico después de las 22:00 y los fines de semana. Los líderes también deben examinar sus actitudes hacia un entorno de trabajo siempre activo y evitar hacer la suposición (incorrecta) de que más trabajo equivale a más éxito. Las largas horas de trabajo reducen la productividad y el compromiso. En lugar de mantener a los empleados ocupados y distraídos con correos electrónicos constantes, los líderes deben limitar la comunicación fuera del horario de trabajo y enfatizar la importancia de la presencia y la atención en el trabajo guardando dispositivos durante las conversaciones y reuniones.

Aventuras en arreglos laborales alternativos

Aventuras en arreglos laborales alternativos

Resumen ejecutivo

Cuando se trata de crear oportunidades profesionales que apoyen su vida y sus objetivos fuera del trabajo, sus palabras y acciones pueden ayudar a transformar el trabajo alternativo de una buena política a una buena práctica. El autor proporciona estrategias para ayudar a los lectores interesados en arreglos de trabajo flexibles a identificar las opciones existentes; resaltar su impacto en lugar de las horas de trabajo que registran; considerar el impacto de visibilidad y oportunidad del trabajo adicional antes de decir sí a asumir más; y aclarar cómo las responsabilidades en el hogar podría cambiar sobre la base de los compromisos de trabajo.

Cómo trabajar desde casa cuando tienes hijos

Cómo trabajar desde casa cuando tienes hijos

Resumen ejecutivo

Para muchos padres que trabajan y para las organizaciones que los emplean, el trabajo remoto es un paso importante para aumentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la productividad y la retención. Pero viene con una serie de desafíos, especialmente a nivel personal. ¿Cómo evitas la percepción, particularmente entre colegas de mayor edad o de mentalidad tradicional, de que estás tomando el camino fácil o de que has elegido el «camino de los padres»? ¿Cómo se establece relaciones constructivas en el lugar de trabajo con personas a las que ve con poca frecuencia? ¿Cómo evitar las distracciones e interrupciones que pueden comprometer su rendimiento? Los padres que trabajan saben que se necesita más que una oficina en casa para hacer que el trabajo a distancia funcione para sus organizaciones, carreras y familias: requiere un esfuerzo consciente y algunas tácticas específicas y efectivas, como ser más inteligente acerca de cómo asignar su tiempo, cómo vender a su jefe y cómo administrar a los niños cuando estás trabajando. Trabajar a distancia es una habilidad profesional distinta. Al igual que con cualquier otra habilidad profesional, como hablar en público, negociaciones o análisis financiero, se construye a lo largo del tiempo, y a través de la experiencia, la reflexión personal, el deseo de mejora continua y mucho trabajo duro. Y para cualquier padre que trabaje que quiera impulsar el rendimiento de la organización, tener éxito en el trabajo y criar hijos fantásticos, es una habilidad que vale la pena desarrollar.