Patrocinio de un protegido — remotamente

Patrocinio de un protegido — remotamente

Resumen ejecutivo

El desarrollo profesional no se detiene, sólo porque estamos trabajando remotamente. Para conservar y realizar plenamente lo más brillante y lo mejor, y para asegurar el éxito actual y futuro de su organización, los gerentes y ejecutivos deben priorizar el patrocinio. Necesitan averiguar cómo seguir invirtiendo en una cartera pequeña y diversa de alto rendimiento utilizando herramientas y tácticas virtuales.

Primero, hacer que la relación sea recíproca. Anime a su protegido a participar para asegurar el éxito del equipo y pídale que cree un inventario de sus activos. A continuación, demuestre su compromiso con su protegido, hablándole y sugiriéndole oportunidades. Introdúzcalos al inicio de los proyectos clave y destaque sus puntos fuertes. Por último, haga hincapié en las gravitas en las reuniones individuales. Busque entrenadores remotos o tenga coaching dirigido a través de chat de vídeo.

Ahora es una oportunidad sin precedentes para contratar grandes talentos

Ahora es una oportunidad sin precedentes para contratar grandes talentos

Resumen ejecutivo

Esta pandemia ha creado un trauma sin precedentes en todo el mundo. Las consecuencias económicas serán igualmente dolorosas para muchos. Puede ser tentador centrarse en el corto plazo de la gestión de crisis. Pero cuando salgamos de esta tragedia en desarrollo, serán los pensadores a largo plazo quienes no sólo sobrevivirán sino que prosperarán. Si su organización está bien capitalizada y lo suficientemente visionaria como para contratar para una grandeza duradera, ahora es el momento. Pregunte a sus líderes principales a quienes les hubiera gustado contratar en los últimos tres o cinco años y luego consulte con esas personas. Establecer un grupo de trabajo para reclutar nuevos talentos. Entrevistar y comprobar referencias prácticamente con el mismo rigor que lo haría en persona. Motiva a tus mejores candidatos ofreciéndoles no sólo paga, sino también autonomía, maestría y propósito. Finalmente, considere cuidadosamente cómo puede desarrollar los mejores empleados que ya tiene.