¿Nuestras teorías de gestión están anticuadas?

Resumen ejecutivo

El pensamiento y la práctica de la gestión han llegado a un punto de inflexión. Esta «crisis de la mediana edad» de la gestión se asemeja mucho al mismo fenómeno en nuestras propias vidas, pero en este caso nos preocupa tanto la muerte del capitalismo y de nuestro sistema global como la mortalidad de nuestros propios cuerpos. Sólo soltando el carácter instrumental de la gestión podemos empezar a transformarla en algo nuevo, algo más libre y más significativo que se centre más en lo que estamos tratando de lograr y por qué, en lugar de hacerlo más rápido y eficiente.

Coronavirus está ampliando la brecha digital corporativa

Resumen ejecutivo

La dramática velocidad de la transformación del modelo operativo impulsada por el coronavirus está planteando desafíos verdaderamente existenciales para las empresas tradicionales y para los muchos empleados que dependen de ellas para obtener ingresos. Esto se debe a que un esfuerzo de transformación digital existente que está creando ventajas competitivas para empresas selectas se ha introducido en el ámbito del propio lugar de trabajo. Las empresas que ya están muy lejos de esta transformación harán la transición sin problemas, ya que el trabajo en persona es menos necesario o incluso preferible, mientras que muchas otras lucharán. Esto está creando una nueva brecha digital que profundizará las fracturas en nuestra sociedad. ¿Pueden los negocios y el gobierno salvarnos de ese futuro?

Cómo las empresas chinas han respondido al Coronavirus

Resumen ejecutivo

La crisis de Covid-19 se mueve rápidamente y es difícil de predecir. Sin embargo, un nuevo análisis de los datos de China sugiere que el país parece estar en las primeras etapas de un repunte económico. Si bien esta recuperación podría ser vulnerable si surge una nueva ola de infecciones, muchas empresas chinas parecen haber ido más allá de la respuesta a la crisis a la planificación de la recuperación y posterior a la recuperación. Si bien China tiene sus propios sistemas políticos y administrativos distintos, muchas de las lecciones aprendidas por las organizaciones locales parecen aplicarse ampliamente. Los autores ofrecen 12 lecciones para otras empresas.

3 Errores en la atención médica de los Estados Unidos que las economías emergentes no pueden permitirse repetir

Resumen ejecutivo

El sistema de atención de la salud de los Estados Unidos, con su destreza tecnológica e infraestructura masiva, a menudo sirve como punto de referencia para las economías en rápido desarrollo en todo el mundo a medida que construyen sus propios sistemas médicos. Con la expansión de las clases medias que exigen una atención más integral, los gobiernos de estos mercados emergentes están bajo presión para invertir a medida que las tasas de enfermedades crónicas —en particular las relacionadas con los estilos de vida occidentales— aumentan dramáticamente y la edad media de sus poblaciones antes jóvenes comienza a aumentar. Pero replicar el modelo estadounidense de gran densidad de instalaciones y mano de obra, que gasta más que cualquier otra nación y produce resultados deficientes, en última instancia pondrá a estas economías emergentes en el mismo curso de interminable escalada de costos que ha asolado a los Estados Unidos. Todavía al comienzo de sus programas de modernización de la atención de la salud, muchas naciones del Oriente Medio y Asia ya están luchando con aumentos anuales de dos dígitos en los gastos de atención de la salud, muy por encima de la tasa de expansión de sus productos internos brutos. En lugar de copiar el modelo estadounidense, estos países deberían saltar a los Estados Unidos centrándose más en mantener a sus poblaciones sanas, vinculando la paga de los proveedores de atención a los resultados en lugar del volumen de servicios prestados, y utilizando tecnologías como la telemedicina, el monitoreo en el hogar y la imagen remota para reducir la necesidad de hospitales.