Mantenga a su gente aprendiendo cuando se va virtual

Mantenga a su gente aprendiendo cuando se va virtual

Resumen ejecutivo

Las organizaciones y los líderes podrían ser perdonados por entrar en modo de supervivencia y dejar de lado el aprendizaje en medio de una crisis, pausar iniciativas de aprendizaje importantes como cursos de capacitación y otras menores como controles de procesos después de reuniones de equipo. Rebajan los presupuestos de aprendizaje y cancelan las sesiones de tutoría en una recesión. Esto es peligroso. Al igual que todas las crisis importantes, y quizás más que la mayoría, la pandemia del COVID-19 dejará atrás cambios duraderos en la forma en que se llevan a cabo el trabajo y los negocios. El aprendizaje será la base de nuestra supervivencia, entonces, tanto como organizaciones y como individuos que las componen. Para los autores y para los profesores con los que trabajamos diariamente, el mayor obstáculo para una rápida transición al trabajo virtual ha sido la dificultad de centrarse en el aprendizaje —el nuestro, el de nuestros colegas y los de nuestros estudiantes— a medida que la novedad de las plataformas en línea y la preocupación por mantener el rendimiento. Pero mantener ese enfoque en el aprendizaje, y específicamente en el aprendizaje sobre las relaciones y las respuestas emocionales, nos preparará a todos para el nuevo mundo que saldrá de esta crisis.

Lucha contra el Coronavirus con Big Data

Lucha contra el Coronavirus con Big Data

Resumen ejecutivo

En estos momentos, durante la pandemia mundial, la terrible elección parece ser entre salvar vidas o salvar medios de subsistencia. Los autores —uno robot e investigador de IA, otro investigador y médico de salud pública— creen que es imperativo crear una inversión masiva en datos, análisis y potencia informática para combatir el virus.

Su petición de un plan comienza con el despliegue rápido de la infraestructura de pruebas y suministros para los trabajadores de primera línea. Esto le da tiempo para empezar a poner en marcha soluciones tecnológicas. Estas soluciones tecnológicas incluyen análisis de contacto inteligentes y respetuosos con la privacidad a través de datos en pacientes positivos. El análisis de estos datos ayuda a determinar los puntos calientes y, lo que es más importante, los puntos interesantes donde el análisis de riesgos sugiere que las personas pueden empezar a reunirse de nuevo.

Este análisis de riesgos puede funcionar de la misma manera que lo hacen las advertencias de tormentas. Sin embargo, iniciar y detener la actividad empresarial y social sobre la base de las previsiones será un nuevo reto que hay que abordar. Los análisis que normalmente se aplican a la previsión de demanda, costos y otros factores se pueden redistribuir para ayudar a mitigar este desafío. El análisis y el poder computacional también se pueden aplicar para ayudar a los recursos humanos a sopesar con mayor eficacia los riesgos de la colaboración física.

Los nuevos datos también pueden cambiar algunas expectativas sobre la necesidad de trabajo inmediato. En algunos casos, el trabajo remoto puede ser posible y deseable. En la fabricación, la colaboración de robots colaborativos inteligentes y humanos también podría mitigar el riesgo. El enorme esfuerzo por utilizar la computación para combatir el virus presenta la oportunidad de rediseñar fundamentalmente la forma en que se prestan los servicios esenciales y preservar las funciones de la sociedad en las crisis. Es hora de implementar esos recursos informáticos.

Lo que se necesita para convertirse en un gran gestor de productos

Lo que se necesita para convertirse en un gran gestor de productos

Resumen ejecutivo

Como aspirante a gerente de producto (PM), hay tres consideraciones principales a la hora de evaluar el rol: Competencias básicas, Inteligencia emocional (EQ) y Ajuste de la empresa. Los mejores PMs han dominado las competencias básicas, tienen un alto nivel de ecualización y trabajan para la empresa adecuada para ellos. Esto último requiere pensar en el nivel de habilidad técnica que requiere la empresa, su filosofía de rol de PM, la etapa de la empresa y la relación que tendrá con la alta dirección.

Lo que saben Airbnb y Strava sobre la creación de conexiones emocionales con los clientes

Resumen ejecutivo

Una escolta común para las empresas que intentan interactuar con sus clientes es centrarse demasiado en el capa transaccional del producto o servicio. Las mejores empresas van más allá, añadiendo un capa emocional, que se construye a través de una comprensión profunda de lo que sus usuarios principales quieren. Para ello, busca un grupo de usuarios que aman tu producto. Airbnb comenzó con esta estrategia. «Es mejor tener 100 personas que te quieran que un millón de personas que te gusten. Encuentra 100 personas que te aman», aconsejó Paul Graham de Y Combinator, uno de los primeros inversores de la plataforma de alojamiento. Strava utilizó el mismo enfoque para crear su aplicación de fitness aprovechando el entusiasmo de los primeros adoptantes.

Lo que las empresas familiares pueden aprender de los militares

Lo que las empresas familiares pueden aprender de los militares

Resumen ejecutivo

Para superar con éxito desafíos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA) como Covid-19, los líderes de empresas familiares pueden buscar las mejores prácticas de otra organización especializada en situaciones de VUCA: las Fuerzas de Operaciones Especiales (SOF) del ejército estadounidense. Los militares tienen un dicho de que los soldados ven la batalla de manera diferente dependiendo del punto de vista de su trinchera. Del mismo modo, los clientes, empleados y otros miembros de una red familiar empresarial tienen puntos de vista únicos de las amenazas y oportunidades que plantean Covid-19 y otras crisis. Aunque esta pandemia presenta una crisis existencial para muchas empresas familiares, también ofrece una oportunidad para que líderes y organizaciones hagan un balance de sí mismos y consideren nuevas formas de adaptarse y volverse más resistentes. Este artículo describe algunas estrategias que pueden ayudar a las empresas familiares a adaptarse a la actual crisis de Covid-19 y posicionarse para el éxito cuando se enfrentan a futuros retos de la VUCA.

Lo que. tiene que hacer — Ahora mismo — para luchar contra el Coronavirus

Lo que. tiene que hacer — Ahora mismo — para luchar contra el Coronavirus

Resumen ejecutivo

Estados Unidos tiene que ir en una situación de guerra de facto para evitar que la epidemia de Covid-19 se descontrole. Para identificar a los infectados, el país necesita ampliar ampliamente las pruebas, lo que implicará la creación de sitios de pruebas de acceso directo o de conducción en cada ciudad, suburbio y municipio. En cada departamento de salud pública local se deben establecer centros de respuesta a la telesalud con líneas de llamada 24/7 atendidas por enfermeras. Las personas con síntomas preocupantes pueden llamar para ser evaluados y, si se considera necesario, remitidos para someterse a pruebas. Por último, se necesita una planificación inmediata de contingencia y financiación federal para proporcionar rápidamente a los hospitales una capacidad de emergencia para espacio, personal y equipo clave.