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Las 8 maneras en que las empresas consiguen trabajar y cómo alinearlas

Resumen ejecutivo

Nuestra capacidad para «liberar» el trabajo de la organización y distribuirlo a su proveedor más óptimo, en cualquier parte del mundo, está creando un nuevo conjunto de requisitos para los líderes. Para tener éxito en este nuevo mundo de trabajo, los líderes necesitan centrarse en dos cosas: una, necesitan tener una mejor comprensión de las ocho diferentes fuentes de trabajo; y dos, necesitan alinear mejor los intereses de estas diferentes fuentes de trabajo para crear una cultura unificadora. En otras palabras, los líderes necesitan «usar la cultura como la nueva estructura». Esta fue una frase acuñada por Leena Nair, Jefa de Recursos Humanos de Unilever, y captura la esencia del pegamento que une estas diversas opciones de trabajo.

 

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La realidad aumentada ya está mejorando el rendimiento de los trabajadores

Resumen ejecutivo

Las tecnologías «Upskilling» (una asociación entre humanos y máquinas inteligentes) pueden aumentar las habilidades de los trabajadores, lo que resulta en un rendimiento dramáticamente mejorado, una mayor seguridad y una mayor satisfacción. Un buen ejemplo es el uso industrial emergente de gafas inteligentes de realidad aumentada (AR) que superponen vídeo, gráficos o texto generados por ordenador, como instrucciones de reparación paso a paso en objetos físicos. Los dispositivos de AR portátiles se utilizan ahora en entornos industriales y de fabricación y pueden aumentar la productividad de los trabajadores en un 30% o más en una serie de tareas la primera vez que se utilizan, incluso sin formación previa. Estas tecnologías aumentan la productividad al hacer que los trabajadores sean más cualificados y eficientes y, por lo tanto, tienen el potencial de generar un mayor crecimiento económico y mejores empleos. Las tecnologías de AR podrían ser fundamentales para cerrar la brecha de habilidades que es responsable de la escasez de trabajadores manufactureros calificados, lo que redundaría en un aumento de la productividad industrial y salarios más altos.

La pandemia ha puesto de manifiesto la falacia del «trabajador ideal»

La pandemia expuso la falacia del “trabajador ideal”

Resumen ejecutivo

Con la mayoría de nosotros trabajando desde casa en estos días, la jornada laboral de los estadounidenses ha aumentado en un 40% — aproximadamente 3 horas al día — el mayor aumento del mundo. Sí, lo comprobé. Yo tampoco lo podía creer. El problema con toda esta actividad y productividad es que viene a un precio enorme. Muchos empleados están haciendo el trabajo de tres personas. Están haciendo su propio trabajo, el trabajo de su cuidador, y el trabajo de maestros de sus hijos. Sin embargo, que los empleadores parezcan ajenos. Es hora de actualizar nuestra noción de «trabajador ideal».

Ideas para ayudar a los colegas remotos a unirse

Ideas para ayudar a los colegas remotos a unirse

Resumen ejecutivo

Las investigaciones demuestran sistemáticamente que los empleados remotos tienden a sentirse excluidos de la cultura de la empresa. Los trabajadores remotos reportan sentirse como si no fueran tratados por igual y a menudo temen que sus colegas estén trabajando en su contra. Cuando surge un problema, casi la mitad de los trabajadores remotos dejan que se pudra durante semanas o más. Es por eso que es importante ayudar a los trabajadores remotos a reunirse en línea de maneras significativas. Dos ideas poco convencionales para ayudar a los trabajadores remotos a unirse incluyen compartir contenido juntos (libros, podcasts, artículos,.), y jugar juntos. Por ejemplo, haga que todos vean la misma charla TED, lean el mismo libro o artículo, o tomen el mismo curso de aprendizaje en línea. Luego, reúnase a través de videoconferencia para discutir. O bien, haga que todos jueguen un juego multijugador que incluya una misión para el equipo, piense en Fortnite o League of Legends. Mientras que los clubes de libros y los juegos pueden sentir que no pertenecen a tiempo de empresa, unirse para actividades no laborales en línea puede ayudar a crear confianza y relaciones en un equipo geográficamente disperso.