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Hace décadas, los pilotos aprendieron a «volar por instrumentos». Los médicos necesitan hacer lo mismo

Resumen ejecutivo

En un hito 2016 estudio Los investigadores de Johns Hopkins estimaron que más de 250.000 estadounidenses mueren cada año por errores relacionados con el tratamiento, lo que convierte al error médico en la tercera causa principal de muerte en los Estados Unidos. Aunque la atención de la salud todavía está en las primeras etapas de la adopción de la IA y las tecnologías digitales, ya está haciendo grandes avances. En radiología, esta tecnología aumentará la competencia humana en el reconocimiento de imágenes. La tecnología digital ahora ayuda con la detección de retinopatía diabética, arritmias cardíacas y enfermedades dermatológicas. El cuidado de la diabetes se mejorará a través de sensores portátiles y la IA para detectar o prevenir episodios hipoglucemiantes dañinos. El monitoreo remoto evitará o detectará el deterioro de condiciones crónicas como el asma, la enfermedad pulmonar obstructiva crónica e insuficiencia cardíaca congestiva, lo que reduce las costosas readmisiones hospitalarias. Y la tecnología tiene el potencial de conectar a los profesionales médicos a través del continuo de la atención, reduciendo el potencial de que los pacientes caigan a través de las grietas. Pero para realizar todo el potencial de la IA y otras tecnologías digitales, necesitaremos revisar la educación médica para futuros médicos y enfermeras y repensar el desarrollo profesional para los cuidadores actuales.

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Guía para la gestión de sus (recién) trabajadores remotos

Resumen ejecutivo

Con la epidemia de Covid-19, muchos empleados — y sus gerentes — se encuentran trabajando fuera de la oficina y separados unos de otros por primera vez. Afortunadamente, hay pasos específicos basados en la investigación que los gerentes pueden tomar sin grandes esfuerzos para mejorar el compromiso y la productividad de los empleados remotos, incluso cuando hay poco tiempo para prepararse. En primer lugar, es importante comprender los desafíos comunes, desde el aislamiento hasta las distracciones hasta la falta de supervisión cara a cara. A continuación, los gerentes pueden apoyar a los trabajadores remotos con 1) registros regulares y estructurados; 2) múltiples opciones de comunicación (y normas establecidas para cada uno; 3) oportunidades para interacciones sociales; y 4) estímulo continuo y apoyo emocional.

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Guía para encontrar y contratar a los mejores contratistas

Resumen ejecutivo

Las empresas dependen cada vez más de contratistas calificados, pero contratarlos a escala es un fenómeno bastante nuevo. Identificar a las personas que están abiertas a nuevas oportunidades —y que también están abiertas al trabajo contratado— puede ser un reto. El análisis de 6 millones de perfiles de LinkedIn, además de una encuesta a 600 contratistas, arroja algo de luz sobre quién está trabajando en ese rol y por qué. La información resultante muestra que las empresas deben estar abiertas a las transferencias industriales y a una amplia gama de niveles de experiencia. Además, deben proporcionar una compensación competitiva, apelar a lo que los contratistas quieren para sus carreras, y ser sinceros y sinceros acerca de la duración y duración del trabajo en cuestión.

Lo que más quieren los empleados de sus espacios de trabajo

Encuesta: Lo que más quieren los empleados de sus espacios de trabajo

Resumen ejecutivo

Una encuesta reciente de 1.601 trabajadores en América del Norte revela que la calidad del aire y la luz son los mayores influyentes en el rendimiento de los empleados, la felicidad y el bienestar, mientras que las instalaciones de fitness y las herramientas de salud basadas en la tecnología son las más triviales. Las organizaciones deben abordar esto si desean reducir el ausentismo, mejorar sus resultados e incrementar la productividad y la retención de los empleados. Cuando decida qué cambios debe realizar en su organización, recuerde que el bienestar en el lugar de trabajo no se trata solo de la salud física de sus empleados. Incluye bienestar físico, bienestar emocional y bienestar ambiental. Para crear un entorno de trabajo verdaderamente saludable, debe tener en cuenta estas tres áreas.

El coworking no se trata de espacio de trabajo: se trata de sentirse menos solo

El coworking no se trata de espacio de trabajo: se trata de sentirse menos solo

Resumen ejecutivo

Trabajar de forma remota tiene muchas ventajas: horarios flexibles, sin desplazamientos, autonomía y control sobre cómo trabaja, por nombrar sólo algunos. Pero como cualquier trabajador remoto le dirá, también hay desafíos considerables: el aislamiento y la soledad están entre las mayores quejas. Pero la investigación sobre espacios de coworking muestra que estos espacios de trabajo compartidos basados en miembros pueden reducir sustancialmente el aislamiento y la soledad asociados con el trabajo remoto. La mayoría de los miembros reportan una mejora en su compromiso laboral y motivación, y una mayor capacidad de concentración en comparación con trabajar desde casa o en cafeterías. Para las empresas, permitir y pagar a los empleados para trabajar fuera de los espacios de coworking ofrece muchos otros beneficios. Los espacios de coworking proporcionan una excelente infraestructura empresarial y tecnológica, sólidas oportunidades de networking y exposición a empresas, productos y servicios innovadores. Las empresas también se beneficiarán de tener trabajadores más felices, más comprometidos y más productivos.