Cómo clavar una entrevista de trabajo — remotamente

Cómo clavar una entrevista de trabajo — remotamente

Resumen ejecutivo

Buscar un trabajo nunca es un proceso fácil, pero ahora se siente particularmente desalentador, no solo por el estado de la economía, sino también porque la forma en que trabajamos e interactuamos ha cambiado drásticamente con el distanciamiento social. Si estás en el mercado laboral, hay varias cosas que puedes hacer para aumentar tus posibilidades de éxito. Toca tu red para obtener información sobre las ofertas de empleo. Más que nunca, conocer a alguien en la empresa a la que estás solicitando te dará una ventaja. Cepille su currículum y carta de presentación e incluya cualquier cosa que indique cómo tener éxito en entornos de alta presión, ya que muchas empresas están en modo de crisis. Si asegura una entrevista, prepárese para hacerlo de forma remota familiarizándose con la tecnología, investigando la respuesta a la pandemia de la empresa y creando un entorno profesional. Debido a que no obtendrá tanta retroalimentación no verbal durante la entrevista, concéntrese en transmitir calidez y establecer una conexión emocional. Lo más importante, a lo largo de este proceso, tener autocompasión. Es mejor ser amable contigo mismo.

5 preguntas que (recién) los líderes virtuales deberían hacerse

5 preguntas que (recién) los líderes virtuales deberían hacerse

Resumen ejecutivo

Si bien la tecnología ha mejorado nuestra capacidad para realizar el trabajo y comunicarse de forma remota, aún no nos hemos visto obligados a desarrollar un conjunto de mejores prácticas para los equipos remotos líderes en la capacidad que ha generado esta crisis. Los líderes necesitan hacer una pausa e identificar lo que pueden hacer de manera diferente, no solo para sostener, sino también para fortalecer sus habilidades en un entorno virtual. Hacer algunas preguntas clave es un buen comienzo: ¿Me estoy comunicando estratégicamente a través de todos los medios? ¿Necesito cambiar los roles y responsabilidades de mi equipo? ¿Sólo estoy centrado en la táctica, o estoy manteniendo mi ojo en el panorama general? ¿Qué más puedo hacer para fortalecer nuestra cultura empresarial?

 

Ayude a sus empleados a gestionar su ansiedad de reingreso

Ayude a sus empleados a gestionar su ansiedad de reingreso

Resumen ejecutivo

Mientras planean mantener a los empleados físicamente seguros, los empleadores no deben olvidar el impacto de Covid-19 en la salud emocional y psicológica de las personas. Casi la mitad de los empleados están preocupados de que sus empleadores los vuelvan a trabajar antes de que sea seguro, y más de la mitad se preocupan por el futuro de la empresa para la que trabajan, y su trabajo específicamente. La ansiedad generada por estas circunstancias puede producir fatiga, problemas de concentración, aumento del consumo de alcohol, tabaco y otras drogas, y empeoramiento de las condiciones de salud existentes, todo lo cual puede afectar negativamente el rendimiento laboral. Basándose en su experiencia como consultores de personas, cultura y cambio, los autores identificaron cinco cosas que los empleadores deben hacer para ayudar a reducir la reincorporación de los empleados y la ansiedad: 1) Hacer que el bienestar de los empleados sea su máxima prioridad; 2) Compartir información precisa, oportuna y transparente; 3) Tomar medidas rápidas para implementar medidas recomendadas de salud pública; 4) Capacitar a líderes, gerentes y colegas sobre cómo apoyar a los empleados; y 5) Ofrecer flexibilidad a los empleados.

Cómo hacer revisiones de rendimiento — remotamente

Cómo hacer revisiones de rendimiento — remotamente

Resumen ejecutivo

¿Cómo evalúa a los empleados durante un momento tan difícil? Para empezar, piense en por qué está realizando revisiones de rendimiento en primer lugar. A medida que la crisis de salud se acerca, usted no necesariamente está buscando identificar a los actores pobres o decidir quién recibe un aumento. Más bien, usted está tratando de fortalecer la cultura de su organización. Hable con su jefe sobre los objetivos posteriores a la pandemia de la compañía. Trabaje juntos para descubrir cómo comunicarlos a su personal como parte de las evaluaciones. También debes reconocer las circunstancias muy diferentes en las que están operando los miembros de tu equipo. Algunos pueden estar haciendo malabarismos con las llamadas de los clientes con niños pequeños entretenidos; otros pueden estar supervisando proyectos mientras cuidan a parientes ancianos; otros pueden estar tratando de trabajar mientras luchan con sentimientos de aislamiento. Y nuestro enfoque exige un poco más de flexibilidad, un poco más de corazón y un poco más de indulgencia.

Cómo conectarse en red cuando no hay eventos de red

Cómo conectarse en red cuando no hay eventos de red

Resumen ejecutivo

A pesar de que los eventos de networking han sido cancelados, todavía hay muchas maneras de construir relaciones profesionales mientras trabaja desde casa. Los autores esbozan tres estrategias: 1) Convertir las conferencias canceladas en oportunidades de networking privadas. Identifique a los participantes que debían asistir o hablar y elija 5-10 con los que le gustaría conectarse y envíales un mensaje en LinkedIn. 2) Repensar los límites geográficos. Organice eventos virtuales e invite a personas que normalmente no tendrían porque no eran locales. 3) Invite a líderes sénior a las reuniones de su grupo de trabajo en línea. Una visita de un líder de alto nivel puede haber sido difícil, si no imposible, en circunstancias normales, pero con todo el mundo trabajando virtualmente (y el líder no viajando), una aparición de 15 minutos a menudo es sorprendentemente fácil de facilitar.

Cómo las empresas estadounidenses pueden apoyar a los empleados de color a través de la pandemia

Cómo las empresas estadounidenses pueden apoyar a los empleados de color a través de la pandemia

Resumen ejecutivo

Aunque hay mucha retórica sobre cómo estamos todos juntos en la pandemia Covid-19, las consecuencias muestran claramente que no estamos en el mismo barco. El impacto directo en las comunidades negras y pardas en los Estados Unidos es asombroso, tanto desde una perspectiva de salud física como mental. Los empleadores pueden ayudar a apoyar a sus empleados de color y a sus comunidades de tres maneras clave: a nivel individual, haciendo preguntas específicas sobre cómo proporcionar apoyo y haciendo espacio para que las personas se cuiden por sí mismas; a nivel organizacional, estableciendo sistemas de comunicación, contratación y beneficios que apoyan a los empleados de color; y en el nivel social, al enfocar las donaciones corporativas y la acción política hacia las comunidades de color.

15 preguntas sobre el trabajo remoto

15 preguntas sobre el trabajo remoto, respondidas

Resumen ejecutivo

¿Cómo deberían los líderes empresariales, los gerentes y los trabajadores individuales cambiar al trabajo remoto en medio de la pandemia del coronavirus? Tsedal Neeley, profesor de Harvard Business School, ha pasado dos décadas ayudando a las empresas a aprender a manejar equipos dispersos. En esta edición de preguntas y respuestas, ofrece orientación sobre cómo trabajar de manera productiva en casa, administrar reuniones virtuales y dirigir equipos a distancia.

Cómo los gerentes pueden apoyar a los empleados remotos

Cómo los gerentes pueden apoyar a los empleados remotos

Resumen ejecutivo

En este nuevo mundo de trabajo remoto, los gerentes están luchando. Para cada empleado que está tratando de comunicarse con su gerente, un gerente está tratando de conectarse con media docena o más informes directos, además de tratar de obtener la dirección de su propio jefe. En una encuesta de mis clientes de coaching la semana pasada sobre sus mayores desafíos, sus temas clave fueron cómo mantenerse conectados con cada miembro del equipo, ayudar a manejar su propio estrés y el de otros, mantener la moral y la motivación del equipo, organizar reuniones comprometidas, rastrear y comunicar el progreso, y ayudar a su equipo a deshacerse de trabajo no esencial.

Existen seis estrategias para aumentar la disponibilidad de los empleados cuando trabajan de forma remota. Primero, distancia del puente a través de conexiones frecuentes. En segundo lugar, programe «horario de oficina» virtual para preguntas y conversaciones informales. Tercero, proporcionar estabilidad a través de rituales consistentes. Cuarto, establecer límites claros. Quinto, pida a los empleados que presenten problemas, no solo soluciones. Y, por último, habilite la capacidad a través de la retroalimentación.

4 comportamientos que ayudan a los líderes a manejar una crisis

4 comportamientos que ayudan a los líderes a manejar una crisis

Resumen ejecutivo

Los empleados que se empujan hacia el liderazgo durante una crisis necesitan ser entrenados en cuatro comportamientos para ser más efectivos en sus roles. Deben decidir con rapidez sobre la precisión, adaptarse a las circunstancias cambiantes con valentía, cumplir con fiabilidad a pesar de los factores ambientales y comprometerse profundamente con sus equipos. Los gerentes deben recordar que los momentos de crisis pueden decirle mucho acerca de los líderes bajo usted. Identifique quién llegó a la ocasión, quién luchó y por qué. Evalúe cómo cambiarán los roles en el mundo de la poscrisis y considere si sus líderes clave están posicionados para el éxito. Lo que es más importante, pregúntese a quién quiere en la mesa tanto durante la crisis como en el ansiado mañana cuando emerjamos.