Cómo fortalecer su reputación como empleador

Cómo fortalecer su reputación como empleador

Resumen ejecutivo

Muchas empresas buscan ser más transparentes y auténticas sobre sus productos, servicios y costos. Pero cuando se trata de comunicarse auténticamente sobre la experiencia de los empleados, las empresas todavía tienen un largo camino por recorrer. Una encuesta encontró que pocos empleados de todo el mundo sienten firmemente que la experiencia laboral que su empleador promueve públicamente está igualada por la realidad. Imaginen, por ejemplo, que se les prometa una cultura de innovación sólo para que se descarten todas las ideas nuevas que propuse. O se basa en oportunidades de promoción profesional solo para darse cuenta de que su empleador rara vez cumple funciones abiertas desde dentro de su organización. Los empleadores no auténticos corren el riesgo de que los empleados se desaten. Por lo tanto, si su empresa está entre aquellos que luchan por atraer o retener el talento que necesitan, es posible que tenga un problema de credibilidad. Considere algunos pasos para lograr una marca de empleador más auténtica: Sé fiel a quién eres; evalúa la brecha; deja que tu gente hable; y date espacio para crecer.

Cómo mantener un equipo global comprometido

Cómo mantener un equipo global comprometido

Resumen ejecutivo

La vida en un equipo global no es necesariamente equitativa en todas las regiones del mundo. Los empleados que están lejos de la sede suelen tener acceso menos fácil e inmediato al líder del equipo, y como resultado, tienen dificultades para tener en cuenta sus preocupaciones. También a menudo se ven obligados a hablar en un idioma diferente y comunicarse de acuerdo con un estilo que no es de segunda naturaleza. Y desde el punto de vista logístico, normalmente tienen que lidiar con inconvenientes regulares, como llamadas nocturnas o tempranas por la mañana, simplemente porque están en una zona horaria diferente.

Cuando los miembros del equipo distantes enfrentan estos desafíos, pueden sentirse infrautilizados, fuera del círculo, desacoplados y solos. Pero puedes tomar medidas para poner a estos miembros aislados de tu equipo a la vanguardia asegurándote de que los inconvenientes estén diseminados por todo el equipo, haciendo que tu comunicación virtual cuente, visitando a estos miembros del equipo y evaluando tus propios sesgos culturales que pueden estar dejando a estas personas en desventaja.

Cómo construimos un asistente de programación virtual en Microsoft

Cómo construimos un asistente de programación virtual en Microsoft

Resumen ejecutivo

Con todo el progreso que se está produciendo en la IA, nos preguntamos si podríamos crear un asistente virtual que pudiera manejar las conversaciones de ida y vuelta necesarias para programar reuniones, de la misma manera que los administradores ejecutivos programan reuniones para los directores ejecutivos. Hay una larga historia de investigación de IA en torno a la construcción de asistentes personales digitales, pero por una serie de razones, ninguno de los primeros trabajos de IA de programación ha despegado. Damos un paso atrás y consideramos enfoques de prototipado rápido de larga data en el diseño. Estos incluyen la construcción y prueba de prototipos de lo-fi antes de iterar gradualmente en diseños de mayor fidelidad y más caros. También seguimos un enfoque humano en el bucle, creando un prototipo que parece y se siente real para los usuarios, pero detrás de la cortina, hay investigadores humanos tirando de las cuerdas y controlando la interfaz. Aunque esto fue mucho trabajo, con casi dos años de iteraciones, nos permitió poner un producto en manos de la gente temprano para poder observar su comportamiento e iterar rápidamente. También nos dio una comprensión más profunda del problema que estábamos tratando de resolver, y comencemos a evaluar qué partes del trabajo podrían realizarse eventualmente a través de IA. En general, creemos que crear y utilizar sistemas como Calendar.Help para administrar tareas rutinarias es una manera fácil para que las empresas aprovechen la IA en su práctica comercial diaria. Las herramientas de IA ya están ahí fuera, solo tienes que averiguar el proceso que mejor se aprovecha de ellas.

7 Estrategias de Compensación para Startups con Tiras de Caja

7 Estrategias de Compensación para Startups con Tiras de Caja

Resumen ejecutivo

Cuando eres una empresa joven, puede ser difícil reclutar a los mejores talentos sin quebrar el banco. Y sin embargo, necesita talento excepcional (lea: caro) para construir desde cero. Hay varias estrategias que puede usar cuando no puede igualar los salarios del mercado: (1) Ofrecer bonificaciones por cumplir objetivos claramente articulados. (2) Cubre gastos como estacionamiento, pases de metro, membresías de gimnasio y hardware antes de impuestos. (3) Acolchar o reducir su riesgo con un bono de firma o bonificaciones de retención trimestrales. (4)) Ofrezca un contrato prospectivo sobre las oportunidades de formación y desarrollo profesional que tendrán que crecer y avanzar en su carrera profesional en su empresa. (5) Si es posible, ofrezca opciones de acciones. (6) Las políticas generosas de vacaciones y vacaciones, el tiempo flexible, los días remotos y los viernes de medio día en el verano pueden ser ventajas atractivas.. (7) Considere un puesto de trabajo como una forma de compensación y ofrezca un título que sea un paso adelante desde el último concierto del empleado.