Cómo los gerentes pueden ser justos acerca de la flexibilidad para padres y no padres por igual

Cómo los gerentes pueden ser justos acerca de la flexibilidad para padres y no padres por igual

Resumen ejecutivo

Si bien los datos son claros que los padres son más propensos a enfrentar sesgos en el trabajo, a veces también oímos hablar de un problema diferente: que las personas sin los niños encuentran que sus gerentes son más comprensivos de la necesidad de flexibilidad de los padres que trabajan, mientras esperan que el personal sin hijos o solteros recoja la holgura porque «no tienen vida». ¿Cómo pueden los administradores ofrecer flexibilidad justa a todo su personal? La respuesta es ofrecer flexibilidad a todos los empleados, sin hacer distinciones sobre por qué lo necesitan. La conclusión es que la flexibilidad es buena para todos: los empleados y el negocio. Si tiene una política de trabajo desde el hogar o horario flexible, debe ser neutral por razones. Establezca límites y procedimientos claros para cuándo se espera que los empleados estén trabajando (o estén disponibles a través de correo electrónico) y luego juzgue a las personas en función de los resultados de su trabajo en lugar del tiempo presencial que ponen. Con un poco de comunicación, las oficinas pueden permitir a todos ajustar sus horas para adaptarse a las fortalezas, horarios y adaptarse a sus vidas.