Construyendo confianza entre sus empleados y autónomos

Construyendo confianza entre sus empleados y autónomos

Resumen ejecutivo

Más organizaciones recurren a autónomos y otros expertos externos para satisfacer sus necesidades estratégicas de talento. Pero el mayor uso del talento externo a menudo crea sospechas, e incluso resistencia, de los empleados internos, que se preocupan por cuestiones como: ¿Es este el comienzo de una reducción de la fuerza? ¿Voy a ser reemplazado o mi trabajo será eliminado como un puesto de tiempo completo? ¿Trabajar con externalidades nos hará más difícil alcanzar nuestros objetivos? Cuando la confianza se erosiona entre usted, sus empleados y sus trabajadores independientes, el rendimiento del equipo sufrirá y la organización casi seguramente no tomará poder aprovechar al máximo la experiencia que ha buscado para obtener ayuda. Para evitar estos problemas, las organizaciones deben generar constantemente confianza entre los empleados internos y las entidades externas con las que se espera que trabajen. Aquí hay cinco prácticas, basadas en el trabajo de los autores con docenas de organizaciones que pueden ayudar a fomentar esa confianza y promover la colaboración en sus equipos mixtos.