Usted puede ser un gran líder y también tener una vida

Equilibrio trabajo-vidaUsted puede ser un gran líder y también tener una vida

Resumen ejecutivo

Los estilos de trabajo intensos y exigentes a menudo se celebran como la única manera de llegar a la cima y ser un líder súper productivo. ¿Pero tiene que ser así? Durante los últimos 20 años, un grupo de ejecutivos se ha reunido y compartido ideas innovadoras para encontrar tiempo para el trabajo, la familia y la vida. Para que los líderes puedan hacer frente a las presiones del status quo y hacer que el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal sea una prioridad, el grupo encontró que necesitaban cultivar habilidades en torno a tres relaciones: aprender a trabajar de manera diferente con sus equipos en el trabajo, hacer un plan con sus familias para poner el hogar y la familia en primer lugar, y cambiar su propio — no sólo creer que el cambio es realmente posible, sino que se dan permiso para intentarlo y hablar al respecto. Las historias de tres líderes ejemplifican cómo se puede hacer esto.

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Uso de la tecnología para mejorar la atención sanitaria rural

DatosUso de la tecnología para mejorar la atención sanitaria rural

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La prestación de atención de salud rural presenta desafíos únicos. Para algunos pacientes, el médico más cercano puede estar a tres horas en coche. Los médicos que buscan una consulta de expertos pueden descubrir que no hay ningún especialista apropiado en un radio de 100 millas. Y la gran distancia puede dificultar la difusión de las mejores prácticas y la coordinación de la atención. Sanford Health, uno de los sistemas rurales más grandes de prestación de servicios de salud, ha aprovechado una serie de tecnologías para proporcionar atención de alto valor a una población de alrededor de 2 millones, dispersada a lo largo de más de 300.000 millas cuadradas en las Dakotas. Ha adoptado una plataforma única de registro médico electrónico, ha adoptado tecnologías de telesalud, ha desarrollado departamentos de toda la empresa y se ha comprometido con la transparencia de los datos. Las tácticas de Sanford Health serían de valor para los proveedores y pacientes en otros entornos, incluidos los sistemas de parto más urbanos del país.

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Uso de la monitorización remota para reducir las visitas hospitalarias de pacientes con cáncer

InnovaciónUso de la monitorización remota para reducir las visitas hospitalarias de pacientes con cáncer

Resumen ejecutivo

Hasta la década de 1990, los pacientes con cáncer que requerían quimioterapia solían ser ingresados en el hospital para recibir tratamiento. Esta atención hospitalaria era estresante para los pacientes y costoso. Dado que, debido a las mejoras en la administración de quimioterapia y en el manejo de los síntomas, la mayoría de los tratamientos se han trasladado del entorno hospitalario a clínicas ambulatorias, que resultan más centradas en el paciente y capaces de proporcionar una atención de alta calidad a menor costo. Hoy en día, ayudado por los continuos avances en las tecnologías de tratamiento y monitoreo, la atención del cáncer está preparada para hacer otra transición: de la clínica a los hogares de los pacientes. En octubre de 2018, el Memorial Sloan Kettering Cancer Center (MSK) lanzó un programa piloto llamado InSight Care que permite una conexión fluida con sus pacientes dondequiera que estén, siempre que estén necesitados. Este piloto ha tenido resultados clínicos tempranos prometedores y, igualmente importante, ha sido bien recibido por los pacientes.

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Un plan de 5 días para mantener su empresa a flote

Gestión de organizacionesUn plan de 5 días para mantener su empresa a flote

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A medida que nos enfrentamos a la pandemia del coronavirus, los directores ejecutivos de las empresas que experimentan un flujo de caja negativo deben responder muy rápidamente. Esta pieza ofrece un manual de cinco días que implica evaluar el entorno interno y externo de la empresa, consultar a la junta directiva, idear un nuevo plan de negocio y modelo operativo, e iterar ese plan con la junta directiva. El énfasis está en la velocidad: los directores ejecutivos que tramitan pueden encontrarse reemplazados.

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