Lanzamos Around con más de 150 espacios de trabajo en CDMX para ayudar a las empresas con el trabajo híbrido
Around cierra US$260K de capital ángel para ayudar a las empresas con el trabajo híbrido
Sneak Peek – Una nueva identidad que refleje mejor la aventura que estamos creando
Su empleado dio positivo para Covid-19. ¿Qué haces?
Resumen ejecutivo
Es probable que los gerentes tengan un empleado que le diga que han dado positivo para Covid-19. No sólo el momento requiere sensibilidad y humanidad, sino que también requiere que usted actúe rápidamente como gerente. Primero, expresen simpatía. Pregunte al empleado con qué otros empleados han estado en estrecho contacto. Conéctese con su socio de recursos humanos para obtener orientación e informe a esos contactos cercanos por teléfono o vídeo si es posible. Aunque es probable que sus empleados tengan preguntas, no especulen. Anímelos a hablar con su médico. Respetar la confidencialidad del empleado que dio positivo, así como los contactos cercanos. Y animar a los líderes de alto nivel a que se consigan con los empleados afectados, es un gesto que será universalmente apreciado.
Si sus gerentes no están comprometidos, sus empleados no lo serán
Resumen ejecutivo
No se puede cambiar una cultura sin grandes gerentes que ellos mismos están teniendo una experiencia excepcional de los empleados. Esto significa que necesitan tener experiencias desafiantes en las que ellos mismos estén comprometidos y desarrollándose a través de sus fortalezas. Necesitan ser entrenados, ya que progresivamente se convierten en entrenadores más efectivos. Los gerentes de todos los niveles, ya sean líderes de equipo, gerentes de otros gerentes o líderes ejecutivos, necesitan una misión y un propósito bien definidos y bien articulados que todos puedan relacionarse fácilmente con el trabajo que realizan cada día: su contribución. Necesitan expectativas claras que se redefinan continuamente con la estrategia corporativa en curso, a menudo cambiante. Y necesitan entrenamiento continuo y rendición de cuentas para que puedan ver su progreso y potencial. Por último, los gerentes son mucho más propensos a inspirar la cooperación entre equipos en sus empleados cuando ellos mismos están comprometidos. Los equipos en los que están están formados por otros gerentes que están en la misma página o no. Ellos ven a otros gerentes como aliados o enemigos. La conexión de sus equipos de gerentes como grupo determinará si los equipos que gestionen apoyarán o no a otros equipos.
Sí, los empleadores valoran los grados de Artes Liberales
Resumen ejecutivo
No es ningún secreto que la educación superior estadounidense está sitiada, con la confianza del público en todo el sistema en rápido declive. Pero una narrativa de crisis falsa ha sido alimentada por políticos que nos harían creer que una educación artística liberal está reservada para los que están dentro de la torre de marfil, reflejando una desconexión deliberada de los asuntos prácticos de la vida cotidiana. Este posicionamiento fomenta la imagen de una educación liberal como un lujo autoindulgente, una imagen que ha llevado a la supresión de programas de humanidades, especialmente en las instituciones públicas, a favor de programas vocacionales y preprofesionales que se consideran singularmente capaces de responder a las demandas de oportunidad. De hecho, las investigaciones muestran que los empleadores apoyan abrumadoramente el aprendizaje amplio y las competencias transversales como la mejor preparación para el éxito profesional a largo plazo. Los resultados de aprendizaje universitario que califican como más importantes son la comunicación oral, el pensamiento crítico, el juicio ético, el trabajo eficaz en equipos, la comunicación escrita y la aplicación real de habilidades y conocimientos, exactamente el tipo de habilidades que promete una educación artística liberal.
